2021年，是集团公司完成混改、加入绿地集团后完整的第一年，也是集团公司实施三年行动计划的第一年。立足新起点，奋战新征程。新年伊始，根据集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针要求，公司以市场为导向，企业机制，全面建立市场化机制，充分激发活力动力，在公司财务资产部组建成立财务核算服务中心，加强公司财务管控体系建设，实现财务管理模式升级转型，提升财务管理的质量与效率。 财务核算服务中心是会计核算和报告的一种管理方式，其通过集中化、标准化的核算流程，将不同地点的分公司会计业务集中到财务核算服务中心来记账和报告，记录和报告规范统一，节省人力和成本，提高工作效率，解决大型企业财务管理职能重复、效率低下的弊端，为企业提供信息决策支持。 财务核算服务中心较目前公司财务管理方式，主要有以下四个方面的优势。一是进一步规范核算方式，提高核算质量。财务核算服务中心通过制定公司各项业务、事项标准化的财务核算方式和流程，由中心人员统一进行各分公司财务核算工作，可以有效避免各分公司核算方法不规范、核算方式粗犷等问题，提高核算质量。二是提升效率、节约成本。此前，分公司财务管理人员共计66人，其中44人从事财务核算工作，分公司之间财务管理职能重复，财务核算服务中心成立后，将直接由中心人员共计10人完成公司总部及下属9个分公司全部财务核算工作，提升工作效率的同时也将为公司节约人力成本。三是提高项目财务管控及服务水平。分公司财务核算职能由财务核算服务中心承担后，分公司财务工作重心将转移至项目财务管控，以及为项目提供更好的服务。目前公司可出38名财务人员充实到项目财务管理一线，加强项目债权债务管理、资金金字旁的女孩名字管控，为项目提供成本分析和税收筹划等服务，进一步防范风险，降本增效。四是更好地为公司决策提供财务支持。项目管控的加强可提供更加真实的财务数据，规范化的核算可提供更加高效、准确的财务信息，同时财务核算服务中心可根据不同需求对财务数据进行进一步地整理和分析，这将为公司各项经营决策提供更为有效的财务支持。 新征程、新机遇，贯彻新方针、迎接新挑战。财务核算服务中心是公司财务管理方式上的一次转变，是迎接机遇与挑战的一次创新，公司将通过转机制、调方式来进一步提高财务管理水平，为公司新发展奋楫扬帆。（刘琴）
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