midd-993 当互联网出现并在业务方面不断发展时，我们看到印刷慢慢地发展成为了公司，他们试图弄清楚如何构建基于网络的新版本。我们要收费吗？还是部分收费？我们会放弃吗？ 在此期间，其它网站出现了，一些网站吸引了大量的流量。《赫芬顿邮报》的访问量超过了CNN、《纽约时报》和《华尔街日报》。像Buzzfeed和Mashable这样的网站，其流量超过了老式日报的流量，或者至少可以与之媲美。 这些网站大部分靠社交分享、内容管理和清单体（这5篇最佳和那10篇最佳故事），最新消息是他们正在大量进入真正的新闻行业，正如《纽约时报》的记者大卫卡尔所提到的。Mashable的执行主编曾经是透社和《泰晤士报》的主编；Buzzfeed的总编来自Politico。如果你在Twitter上关注Buzzfeed的创始人乔纳佩雷蒂，你将注意到他会定期抽取网站的原始报道、调查和独家新闻。他没有现在能使他赚很多钱的其它热门内容，比如这些清单体：“更好地与爱狗人士约会的17大理由”和“你想立即拷贝的60种美甲艺术设计。” 这些网站所做的是雇佣真正的记者，因正的新闻具有原创性、相关性和真实性。他们想要的内容是其它网站没有的，这些内容必须是新鲜的，而且有一点“未知性”，因为这类信息有更好的机会来吸引流量并提升活跃度。 这对企业意味着什么？答案是笔者一直以来都在的观点。我们需要为我们的读者创作新鲜的、有趣的、可靠的信息。我们不能只是把我们的名字随便写在当天的新闻上，就把它叫做博客；我们不能只是把别人的文章随便做些改动，就期望它能让我们脱颖而出。我们必须为读者开发有意义的信息。 那我们下一步该做什么？去看看世界上最聪明的人吧。杰夫贝佐斯正在《邮报》上巧妙地做这个工作。Peretti是实际上发明社交分享的人，他正在Buzzfeed网站上做这个工作。他们正在关注的是新闻和有意义的、可靠的信息。 “出版或！”我们一直在学术界中听到这句话。为了让潜在的教授能被考虑获得终身职位，他们需要通过出版相关的学术著作来定期展示自己的才华。 笔者认为，CEO们应该遵循同样的，尽管他们不需要定期发表有博士论文价值的信息，但更有吸引力的博客内容可以提升他们的商业和个人利益。下面是公司应该拥抱CEO博客的五个原因。CEO博客可以： 展示组织的门面。公司的CEO几乎总是最好的人力资产，特别是在初创公司和小公司里。如果你的目标是成为一个面向客户和以客户为中心的组织，那么CEO博客可以为公司创造一个形象。展示公司的特点对于定义你们的价值观很有帮助。 向不同的读者解释你的观点。每个CEO都有不同的读者，根据不同的情况和当前的商业目标，有些人可能比其他人更重要。博客可以用来解释公司最近的员工计划，或者向潜在的合作伙伴或投资者展示自己的成就。清楚、畅通无阻的沟通渠道是一个强大的工具。 为你的思想地位做好准备。那些希望自己的高管和管理团队担任思想的公司，如果没有将CEO博客作为工具，就会错失良机。当一个具有广泛吸引力的CEO博客写得很好时，可能被行业或消费者渠道挑选出来发表。这可能不会立刻把你带到思想地位，但会展示良好的写作和信息记录，有助于为思想主导提供内容的邀请做好准备。 建立可靠的沟通渠道。CEO博客可以创造一个读者尊重又喜欢的优秀沟通渠道。如果公司必须解释一些不愉快的消息，比如收入减少或者危机期间更糟糕的事情，创建一个可靠的渠道也能在未来带来好的结果。在这种情况下，CEO最好不只是在有坏消息时才进行第一次沟通。这似乎是违反直觉的，但一个可靠消息的正规渠道在危机时刻能有所帮助，即使是典型的好消息。 作为CEO的个人品牌。许多CEO都在寻找方法让自己脱颖而出，成为超级明星。CEO博客可以帮助把高管提升到下一个层次，这可能会为他带来下一个重大任务或挑战。当然，博客不会让任何CEO的工作戏剧性地变好，但可能会帮助高管展示作为领导者和后起之秀的风采。 在最近一段时间，在你的电子邮件签名中加入获得的项和荣誉很受欢迎。现在很常见的是读完一封电子邮件，然后注意到发信人的公司是“最佳工作场所”，或者是行业评选的“100强企业”之一。“虽然笔者不喜欢看到电子邮件的名字被这样的赞美覆盖，但笔者必须承认自己是一个项爱好者。”笔者认为它们有很好的商业意义，这是有很多方面原因的。 项和其它荣誉能带来赞美，当别人说到这些时会让赞美听起来更好。公司获得的项也可以帮助提升士气，因为员工和他们的努力获得了认可。项还会激励企业股东、投资者和其他感兴趣的人。此外，潜在的客户和未来的雇员往往更有可能考虑一家被视为该领域顶尖企业的公司。一旦你获得了项，一定要通过你的网站、社交渠道以及新闻稿来宣传它。 公司总是花费大量的时间和精力以最好地展示他们的产品和服务。但是，反复地说你的产品这点是最好的、那点是最先进的，这并不是有力的营销信息，不像你的公司或产品被别人称赞为最好的那样效果好。当每个人都说自己是最好的时候，别人授予的项和荣誉更能帮助你的公司脱颖而出。对于那些提供非有形服务的企业来说，这一点尤为重要。 本文作者John P. David，世界经理人原创，如需转载请联系微信号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站(所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人(”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的。 © 世界经理人：自1999年创立以来，世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理，以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。 简单随意应付社交上的沟通都是不可取的，只有持续关注受众需求、定期发布大量信息，才能够更好地发挥社交对企业沟通的价值。 正如几项研究所证明的，社交活动推动了客户授权的转移，并创造了与战略经营目标直接关联的机遇。 社交日趋流行，促使企业使用各种可能的渠道和工具来与目标受众取得有效联系，并取得业绩的增长。
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