李悦是谁儿子核心提示：成立于2003年的天柱钢铁集团（简称天柱集团）在十多年的发展过程中，由一家20多人企业变成一家拥有境内外控股公司20多家，集钢铁、金融、供应链及技术服务为一体的大型民营钢铁联合企业，集团综合实力跻身中国制造业、中国民营企业、中国民营企业制造业500强榜单。 成立于2003年的天柱钢铁集团（简称天柱集团）在十多年的发展过程中，党建引领、绿色发展、技术创新，不断探索民营钢铁企业绿色高质量发展的径，由一家20多人企业变成一家拥有境内外控股公司20多家，集钢铁、金融、供应链及技术服务为一体的大型民营钢铁联合企业，集团综合实力跻身中国制造业、中国民营企业、中国民营企业制造业500强榜单。 天柱集团组建初期，面对民营企业人员复杂、流动性大的现状、降本增效、增强员工认同感等难题，“领头雁”党委、董事长孟兰芝以党建为抓手，不断深化开展“员工心向党、共筑中国梦”的教育实践活动，最大限度上激发全体员工永远跟党走的动力和坚定。2007年，经过多次协调沟通，天柱集团得到上级党组织的批准，成立天柱集团党委，也成为当时市第一家主动建立党组织的非公钢铁企业。 自成立党委以来，天柱集团一直把“对企业有利，对员工和有利，对党的建设有利”的“三有利”原则作为党建工作的指导思想，把“扎实开展企业党建工作，助推天柱健康快速发展”作为党建工作的出发点和落脚点，扎实推进天柱党组织的建设工作。如今，九个设立在分厂、分公司、各地办事处的党支部以及设立在车间的党小组，实现管理、生产、销售一线党建工作的全覆盖。 此外，天柱集团还“把培养成，把培养成”，通过教育引导、结对帮扶、实践锻炼、公开竞聘等措施，为党组织补充新鲜血液。目前天柱集团员工月平均工资4800元，平均工资每月能拿到8000元。们受重视、待遇高、干劲足，也愿意积极为企业发展建言献策。截至2020年6月，集团累计征集到“职工合理化”超3000条，解决了数百项企业发展的实际问题。 党建工作的推进和深入为天柱集团的发展夯实了基础，“绿色环保为天砥砺奋进为柱”的环保更是给企业发展注入新的动力。天柱集团以花园式工厂为目标，推动厂内外绿化提升，绿化面积达到2400亩，绿化率近70%，并主动承担丰润区一环四线余亩的植树造林工作，实现了“春有花、夏有荫、秋有景、冬有绿”。 近年来天柱集团累计投资30亿元不断推动环保深度治理，配套120套大气治理设施，厂区所有物料实现封闭管理，杜绝了粉尘飘散，厂区二氧化硫、颗粒物等污染物排放指标均优于市城区和丰润区水平，还将厂区环保排放设施与市环保局在线小时监督管理。同时，在采用半干法脱硫的基础上，2018年投资2亿元对炼铁出渣厂等进行脱白处理，进一步加强和提升环保水平。 此外，天柱集团还不断提升资源利用率，积极打造循环经济模式。建成10套发电机组，2019年自发电量11.39亿度，自发电率达到70%以上，年节约标煤9.2万吨；建设了4套钢渣综合处理设施、2条矿渣微粉生产线万吨的污水处理厂，工业废水实现了零排放和废渣循环利用，将建成的高炉冲渣水余热回收项目与丰润区的供热管网连接，2019年实现供暖面积125万平方米，年节约标煤2万吨，缓解了城市供热不足问题。 “在花园式工厂、环保治理以及循坏经济上的投入一定程度上扩宽了企业的发展脉络，带给企业更多的利润。”孟兰芝说，天柱集团已连续三年纳税超过10亿元，是该区民营企业第一纳税大户。 “如果说党建引领和绿色为本是我们发展的双引擎，那么管理、技术以及产品上的创新给予企业新的赋能和再生动力。”孟兰芝表示，在企业经营管理和技术创新层面，天柱集团积极吸收国有钢铁企业规范管理经验，还重点发挥民营企业业务流程短、决策效率高的体制优势，面对快速变化的市场，迅速做出判断与决策，规避风险。面对疫情冲击，天柱集团积极发力老基建城镇老旧小区、应急医疗救治、交通基础设施、市政和产业园区等专项重点项目以及5G网络、数据中心等新型基础设施建设领域，缓解库存压力，市场平稳健康运行。 在企业人才管理上，天柱集团搭建各类展示技能风采平台，通过各种形式的技术创新、技术比武、劳动竞赛、创新、先进操作法评比等活动，不断加强和提升员工各项技能提升和队伍素质建设。近几年，取得创新百余项，增创经济效益2亿元。此外，天柱集团按照“天柱雄鹰计划”，对在岗职工进行学历，对成绩优异、通过“雄鹰计划”考评的员工，按照社会承认学历同等对待，拓宽了职工发展的通道。 同时，天柱集团与陕鼓集团、中冶京城、冶金规划院、、科技大学、华北理工大学等科研院所以及行业领头企业广泛建立战略合作关系，实现优势互补快速发展。天柱钢铁启动了城市钢厂搬迁项目，并与中国钢铁行业优秀品牌供应商陕鼓集团战略合作，以陕鼓集团创新开发的能源互联岛先进技术方案及覆盖设备、工程、服务、运营、金融、供应链、智能化等增值服务的“1+7”业务模式为新引擎，合力打造国内一流的先进钢铁生态智慧园区，共同推动钢铁行业的高质量发展。
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