经过两天，福耀工厂的工人投票结束。结果显示福耀美国工厂无须建立工会组织。据《纽约时报》当地时间11月9日报道，中国玻璃制造商福耀在投票中获胜，成功阻击了在其俄亥俄工厂建立工会的。此役被视为 据《纽约时报》当地时间11月9日报道，中国玻璃制造商福耀在投票中获胜，成功阻击了在其俄亥俄工厂建立工会的。此役被视为权重日渐增高的中国资本的胜利，他们成功地适应了美国劳资关系规则。 福耀在莫瑞恩（Moraine）工厂的工人以868票对444票，近乎2:1的比例否决了成立工会的。
“很高兴福耀美国工厂的员工们选择了与公司保持直接沟通”，福耀玻璃区总裁刘道川表示：“我们尊重员工在成立工会问题上的选择。我们更钦佩他们了工会不顾一切为自己谋利的。” 对于这一结果，自2015年以来一直组织工人的美国汽车产业工人联合会（the United Automobile Workers union）表示，正在考虑就福耀公司的行为向联邦劳工委员会提出。 工会负责人Rich Rankin说：“令人沮丧的是，2017年依然有些公司工人的声音和公平的待遇。” 按照美国汽车产业工人联合会的说法，工人们表示，福耀管理人员要求苛刻且非常随意。有些同事因轻微的违规而被解雇，然而受到领导青睐的员工在违规时却不会被追究。 福耀玻璃厂美国分公司的首席法务官雅典娜侯（Athena Hou）表示，美国汽车产业工人联合会试图“妖”公司。 作为针锋相对的手段，福耀发动攻势，把反对工会、“捍卫个人发声”的材料在厂里撒得铺天盖地。在这些材料中，菲亚特克莱斯勒和联合汽车工会之间的丑闻被不断提及。 工人说，对于工会组织的，福耀的管理层通过与员工建立感情联系来应对公司最近几个星期对一些工人提供免费餐，励他们的表现。 工会斗争凸显了当代中最的话题之一：在最受全球竞争影响的行业中，如何兼顾美国就业的质量和就业可能性。 据荣鼎咨询（Rhodium Group）的数据，中国公司也紧跟日本车企的脚步。自2000年以来，中国企业向美国直接投资超过1360亿美元。 其中近一半完成于去年。 “中国投资者不甚通晓美国世故人情运作模式，他们还是多少有点嫩”，一直关注华在美投资的保尔森研究所（Paulson Institute）研究员马达明（Damien Ma）如是说，“他们（投资者）要么压根不在乎劳动条件，要么就是在一无所知的情况下处理劳动事务。” 福耀董事长曹德旺以替员工支付亲属医疗费用而闻名，但一家工厂的工人表示，这份励需要用无条件的服从来换取。 一些工人的不满源于安全问题，他们在的下工作。今年3月，美国联邦职业安全与卫生署罚款福耀玻璃10万美元，要求解决这些问题。 工会的支持者黛比李布鲁克纳（Debbie Lee Brueckner）最近被安排到门担任玻璃检查员。她说很多都依靠和偏袒来控制工人。 谈到该工厂的纪律制度，她说“如果他们喜欢你，他们会小问题。如果他们不这样做（忽视小错误），就说明他们在针对你处罚，这不是很公平。” 密歇根大学Lieberthal-Rogel中国研究中心主任玛丽加拉格尔（Mary Gallagher）在今年春天接受采访时说，中国企业主喜欢随意指挥工人，而美国工人通常更希望得到工作（而不是命令）。 福耀玻璃美国在一封声明中称：联合工会这是在用“工会认定的出生地差别”来挑战员工投票（的性）。”
|
