您当前的 ：胶东在线财经银行银行动态中国工商银行烟台分行 (通讯员 林旭)今年以来，工行牟平支行积极“内控提升品质、合规创造价值”的工作，从支行、网点、柜员三个层面细化工作措施，全力压降风险事件，提高业务核算质量，确保各项业务健康开展。 支行细化操作风险管理，抓好责任落实。工行牟平支行一是建立操作风险问题台帐，落实问题整改。督查岗充分利用业务运营风险管理系统，对高风险网点、柜员进行重点。对业务运营风险管理系统确认的差错逐笔登记操作风险问题台帐，对台账中登录的问题进行分类统计，并下发问题整改通知书，由部门网点逐笔落实整改情况，避免同类差错发生。二是定期召开操作风险例会，对业务运营风险管理状况进行通报分析。定期召开由内控分管行长、风险管理部、网点负责人、现场管理员参加的操作风险分析会，传达省市行下发的操作风险通报。风险管理部根据问题信息台账，按照部门差错率、员工差错排名、差错类型、现场管理人员屡职等方面进行统计分析，对问题成因形成操作风险分析报告，提出整改。三是细化考核措施，对主动违规、屡查屡犯加大考核力度，抓好责任落实，洪晃照片规范业务操作。 网点细化工作措施，抓好履职效果。一是针对新业务、风险高发业务灵活开展培训，加强业务流程、操作风险培训，结合柜员工作实际开展业务培训，注重培训效果。二是利用晨会、夕会时间，总结一天的业务操作情况，具体问题具体分析，分析问题产生原因，举一反三，避免屡查屡犯问题发生。三是加强对现场管理人员的业务培训和履职监督，提高制度执行力。通过业务学习和培训，使每名现场管理人员对自己的岗位职责理解透彻、熟练掌握、认真履行，并不断创新履职方法提高履职的主动性，确保现场管理人员在加强网点业务事中控制和授权管理中作用的发挥。柜员细化业务操作，抓好风险控制。工行牟平支行柜员强化业务操作指南学习，明确各类业务操作环节的风险点、风险环节及控制措施。对出现的风险事件，从业务受理环节、操作环节、事中监督环节和日终审查环节查找原因，提出整改措施。业务操作中从细小的环节开始，认真仔细审核各类业务凭证，让规章制度真正渗透到具体操作环节，杜绝业务操作的随意性，自觉养成良好的行为习惯，以规范日常管理和操作行为,进而提高业务核算质量，杜绝风险事件的发生。 文章由325棋牌提供发布 |