中国经济网9月9日讯 (记者 马洪超)全国中小企业股份转让系统公司今天前往昊福文化股份有限公司调研。 据介绍，昊福公司在2005年由市新闻出版局批准成立，是一家集图书策划、编辑、营销及文化教育投资为一体的文化创意企业。目前，昊福公司已经形成了面向义务教育阶段12个年级全部9个学科的三大教辅产品线年，广西师范大学出版社与昊福文化进行股权合作，昊福文化由此成为广西师范大学出版社集团有限公司的企业。2014年5月，昊福文化在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为“书业新三板第一家”。自挂牌后，获得融资、股份公开转让、资产重组等一系列便利条件。2015年8月10日，昊福文化股票交易由协议转让转变为做市转让方式，成为该行业第一家采用做市交易的公司。昊福文化近三年营收一直保持30%以上的增速，其登陆新三板后更是一直致力于引领教辅出版行业的创新发展。 近年来，传统出版进入瓶颈期，并受到数字化产品的冲击，教辅出版出现产品粗制、同质、工业化严重的现象，行业面临转型。过去昊福文化依赖创意产品“黑蓝皮英语系列”成功创业，今天在时代变革的机遇面前，昊福文化仍然创意的实现才是书业繁荣发展的本质途径，仍然坚定不移地以文化创意引领企业的持续发展，以“创意”为核心构建未来发展框架。他们的思是： 孵化创意 教辅出版创意的灵魂主要源自优秀的一线教师的教学实践，昊福文化将通过设立教育出版创意基金、出版《我的理想课堂》等教学新丛书、举办教育出版创意论坛，从而吸纳并物化教师与教研机构的优秀教育，使得创意出版成为有源之水而充满生机。举例来说，昊福文化目前已经对某教研机构的“翻转作文分层教学实验”这个新颖而又实用的课题研究给予了有力支持并全程参与，相信这个课题一旦为出版物，其社会价值与经济价值一定是很大的。 众筹创意 这里所谓的“众筹创意”有两个方面的操作思，一是作者团队参与的众筹，二是终端销售商参与的众筹。昊福文化将采取众筹方式整合全国名校资源：名校教师集体参与项目创意和写作，同时他们也以知识产权入股分享出版。这方面的规划已经开始启动，近期将会安排全国若干家课改先进学校校长的研讨会，对于具体的重大合作项目予以落实。关于终端店参与的众筹，今年昊福文化已经做了卓有成效的尝试。这里除了重整销售通的考虑之外，从根本上来说，更想让终端介入项目创意，因为终端店直接面对消费者，是市场的晴雨表，他们的经验与能够为项目创意和项目出版保驾护航。 收购创意 全国有众多的中小型图书出版公司，他们推出的产品中有的不乏创意内涵，但由于公司的实力所限投入不足，产品诸多方面尚不完善，如果通过收购方式予以整合并将产品升级，将是彰显优秀创意价值的捷径，这也会避免重复开发，降低社会运营总成本。2014年，昊福文化收购了“52045”系列产品和团队，正是因为看中了其中内涵的创意价值。通过这次收购，可以为“52045”这个有创意的想法提供更好的发展平台，同时也提升昊福文化的整体价值。那么未来，昊福文化将借助资本的力量，为整个教辅出版创意价值的实现提供途径与平台，为行业尊重创意、追求创意营造活跃的氛围。 进入“互联网+”时代，纸介质出版与数字化出版的融合已经是顺理成章的事情，昊福文化时代趋势，提出今后出版的“全息化产品形态”的创意设计，也就是出版创意产品不再局限于纸媒，而一开始就把文本、多、网络的综合运用作为产品的整体设计。 本着高起点的原则，目前这个阶段，昊福文化并不急于推出不成熟的全息化产品，而是做好充分的资源整合与技术准备工作。 资源整合 资源整合主要是“内容”资源的整合，目前昊福文化正在做相关的两件事：一是全国名校名师的深度合作，主要是通过前面所述的创意项目众筹实现;二是国际出版机构的紧密合作，几个在谈项目是，一线明星代言的阅读、符合学生不同阶段词汇量的原汁原味的欧美畅销青少年读物、世界名著译本等等。通过优质资源整合全息化创意产品的权威性和美誉度。 技术支持 技术支持是全息化产品的良好体验性。目前昊福文化已与的凌网科技完成了框架协议的签订，另外一个准备是，研发服务于中小学数字化的六个数据库与一个平台。 传统出版把产品仅仅看作是产品，昊福文化认为，优秀的产品首先是创意的传达，代表着一种文化，也代表着一种生活方式，因此，应该变革营销模式，使得文化创意得到有效的扩散。 垂直销售 昊福文化正在积极变革营销模式，创造了垂直销售的营销体系，通过众筹、书店论坛、业务信息化软件、书店形象装修、门店服务功能重塑等方式直接整合终端书店。这样做的好处，一是产品创意更直接地给读者;二是终端书店经营得到进一步改善，使读者获得更好的体验;三是出版者与读者的距离拉近，获得“强反馈”。 互动参与 昊福文化正在搭建新的网络平台，并结合微信等新，争取与读者形成良好的互动关系，通过读者的积极参与，使得文化创意充满活力。昊福文化将为教师提供专门的网络论坛，对优秀文章将结集出版，对优秀创意优先立项。
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