2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。一年来，在集团公司党组和董事会的正确领导下，在国务院国资委派驻监事会的监督指导下，全集团紧紧围绕“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，以学习实践科学发展观活动为契机，以推进“五型企业”建设为主线，以开展“双增双节”活动为载体，共同努力，迎难而上，逆势图强，取得了各项工作的新成绩，创造了生产经营的历史最好水平。 2009年，集团公司主要取得以下八个方面的突出成就：——落实发展战略迈出新步伐。集团公司迅速行动，深入学习并全面实践集团党组和董事会提出的“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，编制完成各产业板块未来五年发展规划。集团新的发展战略对把握集团发展方向，规划神华未来，提振员工信心起到了至关重要的作用。在具体落实发展战略上，集团公司积极谋求投资与效益的协同增长，努力追求规模扩张与管控有效的协调匹配，全面争取营运绩效与发展能力的同步提升。[详文]
学习实践活动卓有成效 推动科学发展上水平 产运销港电高位运行 创出历史新佳绩 深入开展“双增双节”活动 实现降本增效 创建本质安全型企业 安全生产平稳发展 推进“五型企业”建设 促进了企业全面协调发展 加强工程管理 重点建设项目进展顺利 管理规范化 制水平进一步提升 节能减排和信息化工作取得新进展 党建、纪检、工会、共青团和维稳等工作协调发展 壳牌与神华联合研发洁净煤技术 壳牌（中国）有限公司与神华煤制油化工有限公司近日达成协议，联合开展洁净煤技术研究与开发。根据双方签署的谅解备忘录，双方将寻找机会联合开发更先进的煤气化技术，同时探讨应用二氧化碳捕集与封存技术的可能性。双方将成立联合工作组实施该项协议。这份谅解备忘录是在中国与荷兰部门就可持续能源合作进行会晤之际签署的，中国国家能源局和荷兰经济事务部的官员出席了签字仪式。[详文] 中国神华宁海电力5号机组投入商运 中国神华（601088）公告，公司宁海电力5号百万千瓦机组10月14日投入商业运营。该机组是公司第2台百万千瓦超超临界燃煤发电机组，已通过168小时试运行，同步投入商业运营，标志着宁海电力二期扩建工程顺利竣工。目前，宁海电力装机容量达到4400兆瓦，包括4台单机600兆瓦的亚临界发电机组以及2台单机1000兆瓦超超临界发电机组。 公司称，宁海电力5号机组采用高效除尘、湿法脱硫、烟气脱硝以及等离子点火技术，使用亚洲最大的海水冷却塔。宁海电力5号机组对建设高效燃煤、绿色环保电厂具有重要的示范意义。[详文]
中国神华：社会责任是央企的立企之本兴企之道 中央企业大多是关系国民经济命脉和的大型国家出资企业，是重要基础设施和重要自然资源等领域的国家出资企业。国家办企业不是为了与民争利，而是为了巩固的我国基本经济制度，实现全体人民的福利最大化，因此，社会责任是央企的立企之本。 国家正在采取措施，优化国有经济布局和结构，推进国有企业的和发展，提高国有经济的整体素质，增强国有经济的控制力、影响力。中央企业是国有经济的重要组成部分，只有积极履行社会责任，才能赢得支持，使得出资人放心，争取更多资源，努力做强做大。因此，社会责任是央企的兴企之道。[详文] 中国神华获“最佳社会责任董事会”殊荣 2009年9月4日，2009中国上市公司最佳董事会评选结果正式揭晓。中国神华董事会凭借优秀的管理、持续践行的社会责任、高效的董事会运作荣获“最佳治理董事会”、“最佳社会责任董事会”和“最佳董事会”三项殊荣。 [详文] 神华集团引入合同能源管理模式推进节能减排 2009年，神华集团有限责任公司首次引入合同能源管理模式（EMC）对保德神东发电公司4台风机进行高压变频节能，平均节电率达30%以上。该项目由神华集团内部专业节能减排公司与电厂签订合同，提供包括能源审计、项目设计、节能量确认等一整套服务，并从节能后电厂获得的节能效益中收回投资和取得利润。目前项目运行稳定，已经进入到投资结算流程。合同能源管理模式能够有效地利用资源，充分调动减排方和项目实施方的积极性，具有很大的推广价值。 [详文] 神华集团开展2009年重点煤化工项目工程质量大检查 为了加强对神华集团公司2009年十大重点项目工程质量的监督管理，6月16日至6月29日，神华集团公司对神华宁煤烯烃项目和包头煤化工项目建设工程质量进行了为期两周的检查。 此次质量检查聘请石油化工质量监督总站的16位专家，分为动设备、静设备、工艺管道、无损检测、电气、仪表、土建和综合质量行为八个检查小组，检查组本着“严细认真，重点突出，客观”的原则，按照国家和行业的现行规范、强制性标准，结合工程实际进展情况，从工程参建各方的行为质量、实体质量和资料等几方面，对上述两个项目的建设质量情况进行了全面认真的检查。[详文]
神华集团深入学习实践科学发展观活动启动 2009年3月6日，神华集团举行开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，对学习实践活动进行全面动员和部署，标志着神华集团的学习实践活动正式启动。 神华集团目前正处在新一轮战略发展的关键期，面临的任务艰巨、挑战巨大。为更深刻地认识和科学地把握综合性大型能源企业的发展规律，更好地促进神华科学发展，神华集团学习实践活动从一开始就立足高起点，站在中国能源发展大势和神华未来发展战略的高度，充分认识学习实践活动的重大意义。[详文] 神华集团开展、再学习、再实践活动 深思熟虑做出决定。四个月卓有成效的集中学习实践，神华集团自觉运用科学发展观理论，在战略管理、基础管理、体制机制、产业发展、人本管理等诸多方面取得了突破性进展，20万员工在“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略的大旗下，统一了思想，理清了思，达成了共识，提振了信心，激发了热情，凝聚了力量，尝到了理论收获和实践双丰收的甜头。特别是在全集团营造出敢于问题、善于分析问题、勇于解决问题的氛围，攒足了科学发展的劲头。 [详文] 2010年是神华集团公司实施“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略的第二年，也是集团公司发展史上的又一个关键之年、机遇之年。做好2010年各项工作意义重大、任务艰巨、光荣。2010年工作的指导思想是：以理论和“”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以集团发展战略为引领，以价值创造为中心，积极推进“五型企业”建设，狠抓安全生产，狠抓基础管理，狠抓信息化建设，注重自主创新，推动发展方式转变，不断提高企业经济运行的质量和效益。[详文] |
